发布时间：2025-07-19
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2025 年 7 月 18 日，银丰物业集团在银丰财富广场 26 楼多功能厅顺利召开 2025 年年中工作会议。银丰物业集团董事长左红斌、经营班子、各部门负责人及专业经理等 130 人齐聚一堂，共同总结上半年的工作成果，规划下半年的发展方向，为公司接下来的稳健发展凝聚共识、擘画蓝图。 会上，财务管理部通报了半年度经营指标完成情况。以详实的数据为支撑，全面且清晰地呈现了公司上半年的经营状况，不仅让参会人员对公司的运营态势有了直观了解，更为后续各项决策的制定提供了坚实有力的依据。 人力资源部聚焦基础管理与考核机制，宣贯了基础管理工作要求及考核方式变化。此举旨在进一步优化公司管理流程，通过明确工作标准和调整考核模式，充分调动员工的工作效率与积极性，为公司的稳定发展筑牢根基。 品质运营中心则直击服务质量核心，通报了上半年品质检核典型问题。通过对这些典型问题的深入剖析，引导全体参会人员聚焦服务品质提升，切实推动公司服务水平的持续优化，不断强化银丰物业在行业内的优质品牌形象。 信息部带来了自研荟生活延展功能的宣讲，紧跟科技发展潮流，积极探索智能化服务在物业管理中的更多应用场景，致力于为业主打造更加便捷、高效的服务体验，彰显了公司在智能化转型道路上的决心与行动。
银丰物业集团总裁黄永炜在会议中指出，上半年公司在经营指标、基础管理、服务品质及智能化建设等方面取得了一定成绩，但同时也面临着诸多挑战。下半年，物业集团需推动以结果为导向的三级检核机制落地，切实狠抓各项工作落实，强化过程监督，提升管理效能。对于品质检核中发现的问题，要建立整改台账，明确责任人和整改时限，做到闭环管理。此外，要加快推进荟生活延展功能的落地应用，让智能化服务真正惠及业主，增强业主的获得感与满意度。各部门、各事业部及子公司要加强协同配合，形成工作合力，共同推动公司各项工作再上新台阶。
银丰物业集团董事长左红斌做总结发言，首先对全体员工上半年的辛勤付出及取得的显著成果给予高度肯定。他着重强调，面对发展中的各类问题，必须秉持主动攻坚的姿态，以责任闭环管理为核心，推动各项整改工作落到实处、见到实效。在经营管理上，他明确提出要求：要将日常工作的精细化落实作为基础，同步强化风险点的前瞻研判与动态把控，始终坚守经营管理的底线原则；通过标准化体系建设树立行业标杆，在品质坚守中持续精进；要深度推进信息化建设与服务场景的融合创新，培育独具特色的服务模式。下半年，全体员工要统一思想、坚定信心，通过持续提升服务能级与品牌价值，构建具有核心竞争力的高端物业生态体系。
从基础物业服务的精益求精到智慧工具的前瞻布局，从内部管理的提质增效到品牌影响力的持续跃升，每一步前行都凝聚着团队的智慧与汗水。下半年的战鼓已然擂响，银丰物业将以此次会议为起点，把共识转化为行动，把规划变成现实，在筑牢品质根基的同时，用实力与担当铸就属于自己的时代辉煌，让每一份对美好生活的向往，都能在银丰的服务中落地生根。
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